ATRAIGA EL DINERO A SU VIDA.

El dinero va donde es querido y respetado. Mientras más emociones positivas asocie con su dinero, más oportunidades atraerá, para obtener más dinero. Es claro que:  “Una conciencia de prosperidad atrae al dinero como pedazos de hierro a un imán.” La abundancia atrae y genera abundancia . Muchas personas se quejan de un hecho donde parece que “los ricos se hicieran más ricos y los pobres cada vez más pobres”. Ellas ven esto como una injusticia, pero lo cierto es que es una ley natural.  J. Paul Getty anotaba que aproximadamente el 80% de las riquezas del mundo se encontraban en manos del 20% de las personas. Él afirmaba que si juntáramos toda esta riqueza y la repartiéramos equitativamente entre cada uno de los habitantes del planeta, en cinco años el 80% de estas riquezas estarían en las manos del mismo 20% inicial.  Él justificaba esto diciendo que la razón es que mientras que algunas personas se han ocupado de desarrollar hábitos de éxito y poseen una mentalidad de abundancia que les permite crear y aprovechar oportunidades, otros se han encargado de desarrollar hábitos que les mantiene constantemente quebrados financieramente. Ellos poseen una mentalidad de pobreza y escasez, capaz de disipar la más grande de las fortunas.  Esta es la razón por la cual es tan importante que empiece a acumular dinero , sin importar su situación actual.  Sólo ponga unas cuantas monedas en su alcancía.  Empiece a ahorrar una pequeña cantidad de dinero y  ese dinero, magnetizado por sus emociones  de deseo y esperanza, empezará a atraer más hacia usted,  más rápido de lo que se imagina. “Se necesita dinero para ganar dinero”  Cuando comience a acumular dinero, empezará a atraer a su vida más dinero y más oportunidades para ganar más dinero . Es por esto que es tan importante empezar, así sea con una pequeña cantidad. Se sorprenderá con lo que empezará a suceder en su vida una vez le dé el empujón inicial .  Tome un tiempo cada día, cada semana y cada mes para reflexionar sobre su situación financiera y busque formas para manejar sus finanzas más astutamente.  Mientras más tiempo piense en sus finanzas, mejores  decisiones tomará y tendrá más dinero para pensar en él.  Y mientras más piense en sus ahorros y  sus inversiones, más los atraerá hacia usted. Brian Tracy  Presidente del Brian Tracy International, especialista en planeación estratégica y desarrollo organizacional.

La historia del Coronel Sanders

KFC   La historia del Coronel Sanders Coronel Harland Sanders: Pionero de la Comida Rápida en Estados Unidos En los inicios...   El Coronel Harland Sanders, nacido el 9 de Septiembre de 1890, empezó a franquiciar su negocio de pollo a la edad de 65, en la actualidad, el negocio de KFC ha crecido para ser uno de los sistemas más grandes de restaurantes en el mundo. Y el Coronel Sanders, pionero en el sistema de comida rápida se ha convertido en el símbolo del espíritu emprendedor. Más de DOS MIL MILLONES de comidas exquisitas son servidas anualmente y no sólo en Estados Unidos, la cocina del Coronel está presente en más de 100 países alrededor del mundo. Cuando el Coronel tenía 6 años su papá murió, su mamá tuvo la necesidad de irse a trabajar a consecuencia de este hecho y el pequeño Harland tuvo que hacerse cargo de sus hermanos. De aquí nace el hecho de que Harland tuvo que hacerse cargo de cocinar para su familia. A la edad de 7 años ya era un experto en preparar platillos regionales. A los 10 años, consiguió su primer trabajo en una granja cercana ganando 2 dólares mensuales. A los 12 años ,su mamá volvió a contraer nupcias, hecho que hizo que dejara su hogar en Henryville Indiana para irse a trabajar a una granja en Greenwood Indiana. Tuvo una serie de trabajos posteriores algunos de los cuales fueron como conductor en New Albany a los 15 años y como enlistado en Cuba por 6 meses a los dieciséis años. Después de Cuba trabajó como bombero en el ferrocarril, estudió leyes por correspondencia y ejerció como juez de paz en algunas cortes, vendió seguros, operó un bote de vapor en un río de Ohio, vendió llantas y trabajo en gasolineras .A la edad de cuarenta años, el Coronel empezó a cocinar para los viajeros hambrientos que se paraban en su gasolinera de Corbin Kentucky, en ese entonces no tenía un restaurante, sino que servía a sus clientes en su propia mesa de comedor dentro de las instalaciones de su gasolinera. A partir de entonces, la gente empezó a ir solamente por comida, el Coronel Sanders se cambió al frente de la calle a un motel y restaurante con comedor para 142 personas. Durante los siguientes nueve años, el Coronel perfeccionaría su receta de 11 hierbas y especies y las técnicas básicas de cocina que se utilizan en la actualidad.   Mientras crecemos...   La fama del Coronel Sanders creció. El Gobemador Ruby Laffoon le dió el grado de "Coronel de Kentucky" en 1935 en reconocimiento a su contribución en la cocina estatal. En 1939 su establecimiento apareció por primera vez en una publicación llamada "Duncan Hines, aventuras en el buen comer". En los 5O's, se empezó a construir una nueva carretera interestatal que evitaría el pasar por el pueblo de Corbin al bordearlo. El Coronel se dió cuenta que esta situación terminaría con su negocio, por lo que decidió venderlo. Al terminar de pagar sus cuentas con el dinero recibido, se quedó con 105 dólares mensuales en cheques del Seguro Social para su subsistencia.   Con la seguridad de la calidad de su pollo frito, el Coronel se abocó al negocio de las Franquicias que había empezado en 1952. Viajó a través del país en su coche, cocinando su producto de restaurante a restaurante para que tanto dueños como empleados lo probaran y conocieran, si la reacción era favorable, cerraba un trato con un apretón de manos en la cual cobraría un "centavo" por cada pollo vendido. Para 1964, el Coronel Sanders tenía 600 establecimientos con su producto en los Estados Unidos y Canadá. Ese mismo año, vendió sus acciones de Estados Unidos por $2,000,000 de dólares a un grupo de inversionistas entre los que se encontraba John Y. Brown Jr. quien más tarde fungiría como Gobemador de Kentucky entre 1980 y 1984. El Coronel permaneció dentro de la Cía. en calidad de orador y trabajando en relaciones públicas. En 1976, una encuesta independiente colocó al Coronel como la segunda celebridad más reconocida a nivel mundial. Bajo los nuevos dueños, la corporación de Kentucky Fried Chicken creció rápidamente. Se volvió una compañía pública el 17 de marzo de 1966 y colocó sus acciones en Wall Street (New York stock Exchange) el 16 de enero de 1969. Más de 3500 restaurantes estaban en operaciones en el mundo cuando el 8 de julio de 1971 Heublein Inc. adquirió la Corporación de KFC por 285 millones de dólares. En 1982,Kentucky Fried Chicken se convierte en subsidiario de RJ Reynolds industrias inc.(RJR Nabisco), al adquirir esta industria a Heublein Ind. En 1986 Pepsico Inc adquiere de RJR Nabisco a KFC por aproximadamente 840 millones de dólares. En enero de 1997, Pepsico anuncia la separación de su división restaurantes (KFC, Taco Bell y Pizza Hut) y se crea una compañía independiente que manejaría la cadena mundial más grande de restaurantes agrupando a cerca de 30,000 unidades bajo el nombre de Tricon Global Restaurants Inc. operando esta compañía en más de 100 países alrededor del mundo. Hasta su muerte en 1980 víctima de leucemia y a la edad de 90 años, el Coronel viajó más de 250,000 millas por año, visitando el imperio de KFC, mismo que él había fundado.   Y todo había comenzado con un caballero de 65 años que usó su cheque de 105 dólares para empezar un negocio.

¿QUIERE SUPERAR SUS MIEDOS?

APRENDA A SUPERAR SUS MIEDOS.

Por Brian Tracy

¿Sabía usted que tal vez el mayor reto que tendrá que enfrentar en la vida es la conquista del miedo y el desarrollo de valor?

El miedo es, y siempre ha sido, el mayor enemigo de la humanidad. Cuando Franklin D. Roosevelt dijo: "Lo único que debemos temer es al miedo mismo", estaba diciendo que la emoción del miedo, en lugar de la realidad de lo que tememos, es lo que nos provoca ansiedad, el estrés y la infelicidad.

Al desarrollar el hábito de la valentía y la inquebrantable confianza en sí mismo, todo un nuevo mundo de posibilidades se abre para ti. Imagínense, ¿qué se atrevería a soñar o ser o hacer, si no tuviera miedo de nada en el mundo entero?

Desarrollar el hábito del valor afortunadamente, el hábito del valor se puede aprender como cualquier otro hábito que se aprende, a través de la repetición. Tenemos que hacer frente constantemente y superar nuestros miedos para construir el tipo de valentía que nos permitirá hacer frente a los inevitables altibajos de la vida sin miedo. El punto de partida para superar el miedo y el desarrollo de coraje es mirar a los factores que nos predisponen a tener miedo. La fuente principal de la mayoría miedo es condicionamiento de la infancia, generalmente asociada con la crítica destructiva. Esto nos lleva a desarrollar dos tipos de miedo. Estos son el miedo al fracaso, lo que nos hace pensar "no puedo, no puedo, no puedo", y el miedo al rechazo, lo que nos hace pensar "tengo que hacerlo, tengo que hacerlo, me tiene que hacerlo. "Nuestros temores nos paralizan, nos impiden tomar una acción constructiva en la dirección de nuestros sueños y metas.

Mientras más sepa, menos miedo 
El miedo también es causado por la ignorancia. Cuando tenemos poca información, nuestras dudas nos dominan. Llegamos a ser personas tensas e inseguras sobre el resultado de nuestras acciones. La ignorancia nos hace temer al cambio, al miedo a lo desconocido, y no tratar algo nuevo o diferente. Pero lo contrario también es cierto. El acto mismo de la recopilación de información más y mejor información sobre un tema en particular aumenta nuestro valor y la confianza en esa área. Esto se puede ver en las partes de su vida donde usted no tiene miedo en absoluto, porque usted sabe lo que está haciendo. Usted se siente competente y completamente capaz de manejar cualquier cosa que suceda.

Analizar sus miedos
Una vez que haya identificado los principales factores que le hacen sentir miedo, el siguiente paso es definir de manera objetiva y analizar sus temores personales. En la parte superior de una hoja de papel, escriba: "Lo que tengo miedo?" Recuerde que todas las personas inteligentes tienen miedo de algo. Es normal y natural que se preocupe por su seguridad física, emocional y financiera y la de las personas que le importan. Una persona valiente no es una persona que no tiene miedo. Como dijo Mark Twain, "El coraje es resistencia al miedo, dominio del miedo, no la ausencia del miedo."

El ejercicio de acción
Comience por escribir una lista de todos sus temores, mayores y menores, que le causan el miedo, el estrés o la ansiedad. Piense en las partes de su trabajo o vida personal, donde sus miedos podría ser la causa que le detiene a actuar, o le obligan a permanecer en un empleo o una relación en la que usted no es feliz. Una vez que haya escrito sus temores, organizarlos en orden de importancia, luego los separa y va eligiendo uno por uno, aprenderá a superar sus miedos.

¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

Peter Drucker - (Harvard Business Review).- Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se le da a este término. Harry Truman, por ejemplo, no tenía ni una pizca de carisma, pero fue uno de los jefes de Estado más eficaces en a historia de Estados Unidos.

Durante mis 65 años de carrera como consultor, algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro con los que he trabajado no eran líderes estereotípicos. Eran muy diversos en términos de personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos.

Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:

• Preguntaban ¿Qué hay que hacer?
• Preguntaban ¿Qué le conviene a la empresa?
• Desarrollaban planes de acción.
• Asumían la responsabilidad de sus decisiones.
• Asumían la responsabilidad de comunicar.
• Se centraban en oportunidades en vez de problemas.
• Conducían reuniones productivas.
• Pensaban y decían “nosotros” en vez de “yo”.

Las dos primeras prácticas les permitían obtener el conocimiento que necesitaban.

Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.

Obtenga el conocimiento que necesita

La primera práctica es preguntar qué hay que hacer. Nótese que la pregunta no es “¿Qué quiero hacer?”. Preguntar qué hay que hacer y tomarse el asunto en serio es fundamental para el éxito gerencial. Si no se hace esta pregunta, hasta el más capaz de los ejecutivos se vuelve inútil.

Escriba un plan de acción

Los ejecutivos hacen cosas, ejecutan. Para ellos, el conocimiento es inútil hasta que no haya sido traducido en hechos. Pero antes de pasar a la acción, el ejecutivo debe trazar su plan. Debe pensar en los resultados deseados, las posibles restricciones, las futuras revisiones, los puntos a considerar y las consecuencias de la forma en que utilizará su tiempo.

Actúe

Al traducir sus planes en acción, los ejecutivos deben prestar especial atención a la toma de decisiones, la comunicación, las oportunidades (en vez de los problemas) y las reuniones. Consideraré estos aspectos uno a uno.

Asuma responsabilidad por las decisiones

Una decisión no se toma mientras las personas no sepan:

• el nombre de la persona encargada de realizarla;
• el plazo;
• el nombre de las personas que se verán afectadas por la decisión, y que, por lo tanto, deben estar al tanto de ésta, entenderla y aceptarla –o al menos no oponerse demasiado a ella– y
• el nombre de las personas que deben ser informadas de la decisión, aunque no se vean directamente afectadas.

Asuma la responsabilidad de comunicar

Los ejecutivos eficaces se aseguran que tanto sus planes de acción como sus necesidades de información sean comprendidos.

En concreto, esto significa que comparten sus planes con todos sus colegas –superiores, subordinados y pares–, y les piden comentarios al respecto. Al mismo tiempo, le señalan a cada persona qué información necesitarán para realizar el trabajo. El flujo de información del subordinado al jefe es lo que generalmente atrae mayor atención.

Pero los ejecutivos necesitan prestar la misma atención a las necesidades de información de sus pares y superiores.

Céntrese en las oportunidades

Los buenos ejecutivos se centran en las oportunidades en vez de los problemas. Por supuesto que hay que enfrentar los problemas, no deben ser ignorados. Pero la resolución de problemas, aunque necesaria, no produce resultados, sino que previene daños. Aprovechar las oportunidades sí produce resultados.

Ante todo, los ejecutivos eficaces toman el cambio como una oportunidad en vez de una amenaza. Observan sistemáticamente los cambios, dentro y fuera de la empresa, y se preguntan: “¿Cómo podemos aprovechar este cambio para que sea una oportunidad para nuestra empresa?”. En concreto, los ejecutivos examinan estas siete situaciones en busca de oportunidades:

• un éxito o fracaso inesperado en la empresa, en un competidor o en el sector;
• una brecha entre lo que se hace y lo que podría hacerse en un proceso, producto, servicio o mercado (por ejemplo, en el siglo 19 la industria del papel utilizaba 10% de cada árbol que podía transformarse en pulpa de papel, e ignoraba totalmente las posibilidades del 90% restante, que se desechaba);
• una innovación en un proceso, producto o servicio, ya sea dentro o fuera de la empresa o del sector;
• cambios en la estructura del sector y del mercado;
• datos demográficos;
• cambios de disposición mental, valores, percepción, estados de ánimo o significado, y
• nuevos conocimientos o una nueva tecnología.

Fuente: http://blog.banesco.com/emprendedores/que-hace-eficaz-a-un-ejecutivo/#.UBwyXGE92Sp 

Agente profesional de “Bienes Raíces”

Para un agente de Bienes Raíces, la comisión es una retribución por su trabajo y no su propósito. Y su trabajo se centra en asesorar a sus clientes y propender porque ellos tomen una decisión ajustada a sus necesidades y posibilidades.

Un profesional íntegro (dice y hace lo mismo que recomienda), vigila por los intereses de sus clientes y no por los propios y por eso, está en constante capacitación y actualización con el ánimo de brindar un excelente servicio en contexto con los sucesos del mercado. Además, solo así puede estar preparado para brindar asesoría confiable y eficaz en materia de créditos, inversión, análisis sobre fluctuaciones del mercado, gerencia de proyectos y la promoción ofertas inmobiliarias.

Un verdadero agente de Bienes Raíces, debe tener la idoneidad y el conocimiento preciso para:

• Ayudar a determinar la capacidad real de compra y financiación de un cliente.
• Sugerir maneras para acreditar el pago de la cuota inicial y explicar los métodos alternativos de financiamiento.
• Brindar información financiera y personalizada para el momento de aplicar a un crédito.
• Sugerir y argumentar cambios creativos que pueden mejorar la utilidad, el valor de un bien y la reducción de costos a partir de la ganancia de comodidad y valores agregados.
• Ser sensible a la importancia que el cliente le da a la inversión que está por realizar, además debe facilitar una negociación en la cual tanto el vendedor como el comprador ganen y queden satisfechos.
• Entender las necesidades inmobiliarias de sus clientes con anterioridad y tener siempre a mano una base datos estructurada que permita localizar rápidamente el espacio requerido, entre múltiples opciones y sin desplazamientos innecesarios.
• Visitar con su cliente en concordancia con lo expuesto anteriormente solo aquellos bienes que mejor satisfagan sus necesidades en presupuesto, tamaño, estilo, características, localización, accesibilidad a colegios, transporte, centros comerciales y otras preferencias personales.
• Entender claramente que el tiempo y recursos de sus clientes son limitados y que por ello son un depósito infinito de confianza que no puede defraudar.
• Explicar y diagnosticar las circunstancias que puedan afectar su decisión de compra y la integridad de la inversión. Esto incluye el análisis de los valores de finca raíz, los impuestos, los servicios públicos y posibles afectaciones positivas o negativas que puedan generarse por movimientos del mercado o por acciones del estado en materia de infraestructura, legislación, normatividad urbanística y adelantamiento de obras.
  
  

Un profesional responsable debe:

• Efectuar el proceso de venta de la propiedad desde el principio hasta el final.
• Proveer información comparable acerca de los precios en los cuales otras propiedades han sido vendidas y analizar los datos para efectuar una comparación real.
•  Suministrar información referente a costumbres y regulaciones locales que deban considerarse.
• Calificar a los compradores potenciales para asegurar que tienen la capacidad financiera de adquirir la propiedad.
• Negociar el respectivo contrato.
• Alertar a su cliente sobre riesgos potenciales.
•  Comprometerse con las cláusulas requeridas por la Ley.
• Proveer un estimado de los costos de negociación en los que incurrirá.
• Ayudar a preparar un cierre exitoso de la transacción.

Un verdadero agente de Bienes Raíces brinda asesoría personalizada y de calidad a su cliente en todo momento, hasta el punto de llegar a convertirse en su gerente titular de negocios inmobiliarios durante toda la vida. Eso es pensar en el cliente y a largo plazo.

Debemos convertirnos en verdaderos asesores, pues eso es lo que el cliente requiere de nosotros. Cuando lleguen los momentos de la verdad, los momentos en los que el cliente se ponga en contacto con nuestra organización y nos evalúe, podremos demostrarle que nuestro servicio es la mejor alternativa de la cual dispone.

El Profesional Inmobiliario debe mantenerse permanentemente actualizado, en un mercado que fluctúa tanto en lo coyuntural (Aspectos políticos, globalización económica, cambios de la planificación urbanística, nuevas tecnologías, entre otros.) como en lo específico (Nuevas técnicas de comercialización de proyectos de inversión inmobiliaria, nuevas tendencias del mercado inmobiliario, etc.) A todo eso debe agregar su experiencia en el difícil arte de valorar, que comprende sistemas intuitivos y metodológicos (Base de valorización de un inmueble) Debe en suma asumir un rol por el cual será respetado.

Qué debe contener un contrato de arrendamiento

Cuántas veces hemos oído a algún amigo, familiar o conocido decir que va a la papelería a comprar un contrato de arrendamiento porque va a rentar una casa o departamento a otra persona; o peor aún, como se trata de un conocido no hace falta hacer dicho contrato. Lamentablemente casos como estos son muy comunes en todo el país, los propietarios rentan inmuebles a otras personas sin firmar un contrato o con “machotes” comprados en la papelería poniendo en riesgo su patrimonio. En el proceso de rentar una casa o departamento es muy importante saber elegir a quien será nuestro inquilino, pero lo es mucho más contratar la operación de la manera correcta a través de un documento que establezca todos los acuerdos necesarios para proteger a cada una de las partes. El contrato de arrendamiento residencial es un documento legal muy importante necesario para poder defender los derechos de propiedad y/o de uso sobre un inmueble. Este documento debe contener cierta información para la protección de las partes involucradas, en especial para el dueño de la propiedad, que es quien corre el mayor riesgo. Habitar una vivienda que cumpla con nuestras expectativas y necesidades es muy satisfactorio. En caso de que este inmueble sea rentado, es indispensable contar con un contrato de arrendamiento que defina las condiciones a través de las cuales ambos contratantes se obligan recíprocamente, una a conceder el uso y goce temporal de una cosa y, la otra, a pagar cierto precio por ese uso o goce. Especialistas en el terreno inmobiliario comentan que hasta hace poco era una práctica común recurrir a los documentos vendidos en papelerías. Sin embargo, este tipo de “machotes” llegan a resultar obsoletos; por ello, nos indican cuáles son los puntos más recomendables que debe contener un contrato para la renta de un inmueble. ¿Qué debe incluir el contrato de arrendamiento? Asegúrate que el contrato de arrendamiento que utilices incluya al menos la siguiente información: • Nombre y datos generales del propietario o de la persona con las facultades legales para rentar la propiedad (arrendador). • Nombre y datos generales de la(s) persona(s) que va a habitar la propiedad (arrendatario). • Ubicación y descripción de la propiedad a arrendar. • El objeto o propósito del contrato (dar en arrendamiento el inmueble). • Domicilios del arrendador, del arrendatario y del fiador o aval, en caso de que esta figura se incluya en el contrato. • El monto que el arrendatario pagará al arrendador como renta, especificando si es por mes, por año u otro plazo. Si el pago es por periodo adelantado o vencido; si no se indica, se supone que es por periodo vencido. Si existe una cuota de mantenimiento adicional es recomendable ponerla en el contrato. También determinar la penalización en caso de que el arrendatario no pague a tiempo. • Plazo del contrato (seis meses, un año, cinco años, etcétera). La ley establece que en casa habitación, el plazo mínimo obligatorio es de un año, salvo pacto contrario. • Forma y lugar de pago. Si el pago es con cheque, efectivo o una forma de pago distinta; si se paga en el domicilio arrendado, o en el domicilio del arrendador o si se deposita en una cuenta bancaria y en cuál. • Detalles del depósito, el monto y las condiciones para que se devuelva al arrendatario a finalizar el contrato. • Las responsabilidades del arrendador y el arrendatario respecto del mantenimiento de la propiedad. • Inventario y condiciones. Enlistará qué contiene el predio arrendado, así como las condiciones físicas y legales en que se entrega. Así como los derechos que tendrá el arrendatario respecto del inmueble, si podrá o no hacer modificaciones en, por ejemplo, la pintura del inmueble. En este caso, previo acuerdo, se recomienda tomar fotografías que sirvan de sustento a lo pactado. • Uso y limitaciones del inmueble. Aclara si es para uso habitacional, comercial o de oficinas; además, incluye parámetros como la posesión de mascotas, horarios con mayor ruido permitido, subarrendamiento, etcétera. • Renuncias. El arrendatario y su fiador están obligados a firmar renuncias a diversos artículos de la ley, a fin de evitar abusos. • Renovación y aumento de la renta al término del contrato. Si es o no renovable y las condiciones para cada caso. • Garantía. Ésta puede ser un depósito y/o un fiador o una fianza. • Las causas de rescisión del contrato, es decir, en qué casos una de las partes estaría incumpliendo con el contrato al grado de darlo por terminado (ejemplo, no pagar la renta en dos meses, introducir personas, animales u objetos no permitidos en el inmueble, dar un uso inadecuado, etcétera). También es importante al incluir los términos de la rescisión del contrato, definir si existe alguna penalidad o repercusiones jurídicas. • Las condiciones y procedimiento de renovación del contrato. • Los derechos de uso del arrendador durante el plazo del contrato (podrá entrar a la propiedad o no, podrá utilizarla en alguna situación, etcétera). • La manera en que se resolvería, en caso de ser necesaria, una disputa legal entre el arrendador y el arrendatario, es decir, quién pagará los costos legales, en qué jurisdicción (lugar) se va a llevar a cabo la disputa y bajo que código civil. Para resolver controversias en materia de arrendamiento inmobiliario, están los Juzgados de Arrendamiento Inmobiliario. También se puede buscar la Amigable Composición en Materia de Arrendamiento, en la Procuraduría Social, pero ésta se basa en la buena voluntad y deja los derechos de las partes para que los hagan valer en las instancias que corresponda. El costo de formalizar un contrato de arrendamiento es variado, depende del inmueble, uso y condiciones pactadas. Puede oscilar desde cero hasta cubrir diferentes cantidades y lo puede absorber cualquiera de los involucrados. Por ejemplo: a) Costo de la investigación del arrendatario, puede ir de cero a mil pesos. b) Costo de una póliza jurídica que puede costar mil pesos, hasta el importe de un mes de renta. c) Costo de una fianza que puede ser un 30% del valor de un mes de renta, hasta el importe del mes completo. • Fecha del contrato y firma de ambas partes. ¿Es recomendable utilizar anexos en el contrato de arrendamiento? Como recomendación general sí, te sugerimos que utilices anexos para validar la información del contrato. Puedes incluir anexos como copias de las identificaciones de las partes involucradas, anexo de la escritura de la propiedad que esta como aval en caso de que aplique o cualquier otro documento adicional al contrato que pueda servir para validar la información del mismo. ¿El contrato de arrendamiento funciona en todos los casos? Cada caso es diferente y algo que es importante incluir en un contrato de arrendamiento tal vez no sea tan importante incluirlo en otro, pero las recomendaciones generales que te presentamos te pueden ayudar a proteger mejor tus derechos como arrendador o arrendatario. Es importante que el contrato de arrendamiento incluya todas estas variables, de no ser así te recomendamos incluirlas. Recuerda que estas son meramente recomendaciones para darte una guía general, lo más seguro es consultar un abogado para que te ayude a formular un contrato a tu medida. Editorial Metroscubicos.com / Gustavo Guzmán 27 de Octubre de 2011

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Cortesia de Liderazgo y Mercadeo.

Cuándo te conviene comprar para remodelar!!

Es posible que durante la búsqueda de tu casa, te encuentres con una que cumpla tus necesidades de ubicación, espacios y servicios, sin embargo, tenga detalles que debas remodelar. En estos casos lo primero es evaluar tres aspectos: cuánto te costará la remodelación, si tienes el tiempo suficiente para supervisar el trabajo de quién lo hará y dónde vas a vivir mientras la casa queda lista. Determina si puedes con la remodelación ¿Cuánto te va a costar la remodelación? Trabaja en el presupuesto de la remodelación, cotiza con varios expertos y comprara. Determina qué es urgente y cuáles cambios podrían esperar unos meses para no descapitalizarte. Considera por lo menos un 20% más del presupuesto para imprevistos. En el caso particular de las casas, te recomendamos evaluar los cimientos de esta. Con el apoyo de un perito inmobiliario o un ingeniero y un estudio estructural, puedes determinar si columnas, vigas y losas se encuentren en buen estado y no tienen cuarteadoras o desniveles. Corregir daños estructurales mínimos, por ejemplo, reforzar columnas o sustituir algunos muros, puede tener un costo importante. Si se trata de sustituir columnas o vigas afectadas se recomienda demolerla y construir algo nuevo. ¿Conoces expertos de tu confianza que se hagan cargo de la remodelación, a un precio justo y un trabajo de buena calidad? Ahorra tiempo y dinero, es mejor contratar a un experto para la remodelación. Sólo si tienes experiencia en pintar, o algún trabajo de plomería o electricidad, es posible que tu te encargues de esa parte de la remodelación y así ahorrar un poco de tu presupuesto. ¿Qué tiempo disponible tienes para supervisar la remodelación? No se trata de pasar por la casa sólo el fin de semana. Debes estar muy al pendiente de los progresos de la remodelación y detectar cuando algo no está quedando como lo acordado. La remodelación que te conviene es aquella que no requiere de cambios complicados, donde tu presupuesto realmente se verá reflejado en una casa a tu gusto y que en un futuro, cuando quieras vender puedas sacar provecho de esas mejoras. Cuánto cuesta remodelar cada rincón Ahora que ya sabes hasta qué grado puedes comprometerte con una remodelación, mira en qué áreas es más recomendable hacer cambios. El dinero que gastarás en los espacios de la casa crecerá de lo más economico, en la habitacion y sala-comedor, hasta los más costoso que son los baños y la cocina, principalmente ésta última. La remodelación de los baños añade valor y casi siempre se recupera entre 95 y 100% en el precio de venta, seguida por las mejoras que se hacen en la cocina. En la cocina Es la parte de la casa en la que más se gasta, si se considera cambiar las tuberias de aguas, piso, losa, acabados, etc.   El baño Puede tener un costo importante, considerando el cambio de muebles y losetas. Sin importar lo perfecta que parezca, es normal que una vivienda usada requiera ciertos arreglos y reparaciones; lo importante es determinar cuánto costarán y si valdrá la pena la compra. Para empezar, lleva a tu contratista de confianza, para que la revise antes de tomar una decisión. Negocia la remodelación en el precio final Ya que tengas un presupuesto, inclúyelo en tu lista de consideraciones antes de firmar el contrato de compra venta, y ponlo sobre la mesa durante la negociación del precio final con el vendedor. En este presupuesto no incluyas los acabados de lujo o los gustos de estilo no necesarios. Es decir, el vendedor no pagará por tus gustos si el piso está en buen estado, por colocar un jacuzzi en el baño donde nunca ha existido, o por derrumbar una pared que te estorba. Tienes derecho a hacer todo eso y más, pero correrá por tu cuenta y siempre puedes dejarlo para después.

Tips para elegir una agencia inmobiliaria

Para vender un inmueble hay dos opciones, por medio de trato directo o a través de la asesoría de una agencia inmobiliaria.

Trato directo, como su nombre lo indica, quiere decir que el propietario realizará todas las acciones necesarias para vender su inmueble sin la ayuda de un asesor inmobiliario. En otro artículo de este blog se habla sobre los pros y contras de hacerlo de esta forma.


Pero si decides hacerlo a través de la asesoría de una agencia inmobiliaria, debes saber cuáles son los puntos que debes de tomar en cuenta para escoger la empresa que te guíe en la promoción y venta de tu inmueble.


En primer lugar deberás evaluar el grado de compromiso que el asesor o agencia consultada está dispuesta a asumir con sus clientes y obviamente contigo.


Lamentablemente hay personas que tienen debilidad o preferencia por lo pirata, por lo informal o por lo irregular, y cuando se trata de vender un inmueble de su propiedad siguen la misma tendencia y se inclinan por contratar a algún “prestador de servicios inmobiliarios” que encaje en el perfil negativo e incluso peligroso.


Si quieres proteger tu patrimonio, te aconsejo abandonar esta forma de pensar tercermundista y optar por escenarios más seguros para ti y tu familia.


A qué se debe comprometer una agencia inmobiliaria:
Una de las formas de valorar el grado de compromiso que una inmobiliaria tiene con sus clientes es que están dispuestas a firmar un contrato que establezca claramente los derechos y obligaciones entre las partes.
En los contratos que firman los agentes o inmobiliarias profesionales normalmente en las cláusulas se establecen obligaciones para el prestador de servicios como las que que se mencionan a continuación:
1.- La obligación de elaborar un estudio de mercado que permita fijar al inmueble un precio de promoción real, justo y competitivo.
2.- Comprometerse a analizar, por medio de abogados, la documentación legal del inmueble verificando que todo esté en orden y no haya impedimentos legales para llevar a cabo la compraventa.
4.- Acompañarte en el proceso de la venta hasta concluir la misma el día de la firma de la escritura ante el Notario Público o Registrador correspondiente.
5.- Informar periódicamente a los clientes propietarios el avance en la promoción del inmueble y los resultados que se vayan obteniendo. Esto también aplica para los clientes compradores.
6.- También se comprometen a invertir en publicidad para exhibir el inmueble al mayor número de prospectos compradores y lograr así la venta del inmueble.


¿Qué es una exclusiva inmobiliaria?
Para lograr el objetivo de la venta, las agencias inmobiliarias te propondrán firmar el contrato por un término de entre cuatro y seis meses, dependiendo de la zona, el precio y la dificultad de venta del inmueble.
Seguramente te solicitarán que el contrato sea en exclusiva por el término antes mencionado, pues estarán dispuestos a invertir tanto en dinero como en esfuerzo humano y compromiso para vender tu inmueble.
Algunas personas no conocen a fondo lo que representa la exclusividad y se niegan a otorgar la misma y prefieren dar “en opción” (sin contrato, sin obligaciones) sus inmuebles a cuatro o cinco personas que se ostentan como asesores que lejos de comprometerse a algo, prácticamente manosearan el inmueble en perjuicio de quien los contrata.
La exclusiva no significa restringirte a un inmobiliario, significa que a través de una inmobiliaria profesional tu inmueble será expuesto a un gran número de agentes, por medio de los sistemas de bolsas inmobiliarias para que estos puedan presentar prospectos compradores y la venta se logre en menor tiempo, sin que esto represente una erogación mayor para ti.
En el contrato se fijan los honorarios de acuerdo a los servicios que te ofrecen con el respectivo impuesto.
La firma del contrato te da la certeza en el actuar del profesional inmobiliario y en caso de incumplimiento, la posibilidad de rescisión del mismo.


¿Dónde puedes pedir asesoría?
Hay muchas agencias inmobiliarias profesionales a las que puedes acudir para recibir servicios seguros y confiables, sin arriesgarte.
Es importante que antes de poner tu patrimonio en las manos de alguien, investigues si tiene buena o mala fama.
Te cerciores si cuentan con la infraestructura suficiente para promover tu inmueble en forma profesional. Averigua si pertenece a una Camara Inmobiliaria, donde sus miembros están regidos por estatutos y un código de ética.
Entra en sus páginas de Internet para ver cuáles son sus valores, cartera de inmuebles, servicios, equipo de asesores, etcétera.
Entrevístate con ellos para saber qué tan bien preparados y capacitados están. Compara entre unos y otros y escoge el que te parezca más profesional, el que realmente se comprometa contigo.
Si estás tomando la decisión de vender o comprar un inmueble y para ello piensas contratar una agencia inmobiliaria, hay de dos: el mundo de lo profesional, lo comprometido, lo seguro, lo transparente; y el tercer mundo, donde podrás encontrar informalidad, inseguridad, improvisación, desconocimiento, eso si a precios muy bajos.
Si tienes posibilidades de escoger bien, de ti depende a quien le confíes tu patrimonio.

Claves para el éxito de un Negocio según Donald Trump


Según estadísticas, de cada 10 empresas nuevas que se crean solo 1 o 2 llegan a ser exitosas, las otras no logran sobrevivir a los primeros 5 años de vida. ¿A qué puede deberse esta situación? Las respuestas al interrogante pueden ser múltiples y se puede culpar en primer lugar a las condiciones del entorno, pero Donald Trump nos habla acerca del “Momentum”, un interesante concepto que nos muestra otro enfoque para responder nuestra pregunta.

Explicar claramente lo qué significa momentum es un poco complicado, pero imagínate un gran tejido que vas formando a partir de la unión de varios hilos que individualmente tienen poco valor. En palabras de Steve Jobs, el momentum es el futuro formado por la unión de cada punto en nuestra vida. Para construir momentum, Trump hace referencia a dos factores clave: El enfoque y la pasión.

Retomando nuestra pregunta inicial sobre el fracaso empresarial encontramos algo interesante, son pocos los empresarios que inician su negocio teniendo en cuenta estos dos factores.
Pasión y Enfoque


Empecemos por hablar de la pasión. Al revisar las historias de grandes empresas y empresarios nos encontramos con ideales y sueños guiados por la pasión de un emprendedor. Por otra parte, la mayoría de las empresas que fracasan, o sencillamente nunca progresan, fueron creadas con base a la ambición de personas que solo buscaban ganar dinero rápido, y al enfrentarse al primer obstáculo se rindieron fácilmente porque no existía una verdadera pasión para continuar con el negocio.

Y en cuanto al enfoque, es increíble la facilidad con que un negocio pierde su rumbo. La falta de una misión y una estructura organizacional lleva al empresario a experimentar con cuanta oportunidad de negocio se encuentra y finalmente no sabe la razón de ser de su empresa. Tomemos el caso de una nueva panadería que empieza a darse a conocer en el mercado y se encuentra con clientes buscando leche y huevos. El empresario ve en ello una oportunidad de diversificar y ganar algo de dinero extra, sin embargo, es un error que lo encamina a un fracaso seguro porque poco a poco va a perder su enfoque y le va a ser más difícil especializarse en aquello para lo que realmente es bueno: para hacer pan, un área donde puede innovar y ganar una ventaja competitiva. Como dice Donald Trump: “Escoge algo en lo que seas muy bueno o en lo que tengas la capacidad de volverte muy bueno.”

Aprende de los mejores


Donald Trump da gran importancia al aprendizaje constante: "Aprende todo lo que puedas sobre lo que estás haciendo". dice, y recomienda buscarse un buen mentor que tenga experiencia y conocimiento sobre el área que nos interesa.

También es bueno seguir el ejemplo de personas y empresarios exitosos en nuestro rubro. Lee sus libros, asiste a seminarios, consulta sus biografías.

Está labor, además de ser motivante, también es una oportunidad única para adquirir herramientas valiosas para dirigir tu negocio.

Asumir riesgos y reponerse del fracaso


El señor Trump también menciona la capacidad para afrontar retos y reponerse del fracaso, lamentablemente somos criados con el pensamiento de “jugar a lo seguro” y es la búsqueda de esta seguridad la que nos aleja de aventurarnos y asumir riesgos para lograr nuestras metas. Los caminos seguros no existen, e ir por los caminos recorridos por otros solo nos llevarán a lugares a los que otros ya han llegado. Este temor a asumir riesgos nos hace susceptibles al fracaso y es así como cualquier caída nos deja, aparentemente, sin fuerzas para levantarnos. Trasladando este tema al mundo de los negocios vemos que aquellos emprendedores capaces de seguir su intuición y mantener la motivación a pesar de las adversidades, son precisamente los de mayores posibilidades de éxito. “No existen los atajos para los lugares que valen la pena” Dice el Donald.

Ser Agradecido


"Cuando alcances la cima, devuelve lo recibido". Finalmente, otro aspecto de gran importancia para el éxito en los negocios según Donald Trump es agradecer por cada cosa que tenemos y por todos los beneficios recibidos, y la mejor forma de agradecer es retribuyendo de alguna forma. Es un principio universal: dar para recibir. Un empresario que llega a la cima y pierde sus valores como persona ya es un fracasado. “Cuanto más ayudo a otros a tener éxito, más exitoso soy”. Dice Ray Kroc, el emprendedor detrás de la cadena de hamburgueserías de Mc Donalds.

Donald Trump es un gran empresario e inversor y su éxito es innegable, tanto a nivel personal como profesional, y cada uno de los factores mencionados influyen en el éxito de un negocio y sería interesante ver a nuevos emprendedores aplicándolos dentro de sus empresas, de seguro la tasa de fracaso empresarial se reduciría considerablemente y veríamos empresas más solidas y sostenibles, capaces de superar cualquier obstáculo y de fortalecerse ante las dificultades.

¿Como crear tu Plan de Éxito para el próximo año?

Crea tu Plan de Éxito para tu próximo año y trimestre



Por la Dr. Maya Bailey




Muchas personas que quieren lograr éxito este nuevo año no se dan cuenta que para hacer eso, es necesario tener un plan. ¿Qué significa esto en concreto? Se necesitan dos cosas para crear un modelo para el éxito. Lo primero que tiene que tener es una visión clara de lo que se desea obtener. Entre más poderosa sea su visión y más la pueda sentir real, más fuerza tendrá en usted.




Por ejemplo, si usted desea ganar $ 500.000.00 en comisiones el año anterior, y le gustaría trabajar 30 horas a la semana o menos, y trabajar con los clientes ideales, entonces usted deberá de crear una declaración de su visión en este sentido, como si ya lo estuviese viviendo. Yo recomendaría empezar con las palabras: "Estoy muy feliz y agradecido que estoy ganando $ 500,000.00 o más en el anterior, y que estoy trabajando 30 horas a la semana o menos con mis clientes ideales haciendo un trabajo que amo”, Una vez que dice eso y lo pone por escrito, debe ponerlo donde lo pueda leer en voz alta todos los días.







La siguiente cosa que tiene que hacer es visualizarlo e imaginarse como si ya lo tuviese. Por ejemplo, visualícese estar ganando $ 500,000.00 al año. Usted puede imaginar lo que haría con ese ingreso adicional. Tal vez usted podría visualizar gastando algo, ahorrando otra parte o ayudar a alguien que lo necesite.

Haga que su visión sea muy vivida y que sea como una película, no como una fotografía, viéndose a sí mismo haciendo todas esas cosas que quiere hacer con este ingreso adicional. Tal vez usted ya está ganando $500.000.00, por lo que para usted tal vez en el anterior, usted desee incrementar a $ 800.000.00 o más, lo que sea importante para usted. Elija una cifra que sea realista, pero optimista al mismo tiempo.







Una vez que tenga esa declaración de su visión, sólo hay que sentirlo. Tiene que vivir lo que se siente tener ese ingreso. Sienta lo que es estar trabajando el número ideal de horas a la semana. Sienta el gusto de estar trabajando con sus clientes ideales. Experimente la alegría y la diversión de estar al servicio de estos clientes. Cuanto más se enfoque en su visión, será más capaz de sentirlo.







La clave es hacerlo con frecuencia. Cada mañana enfoque su mirada en su declaración de visión y léala en voz alta con toda su fe. Tome un poco de tiempo para repetirlo antes de irse a dormir. Su mente subconsciente es muy sensible. Póngalo en su mesa de noche y justo antes de irse a dormir mírelo, léalo, y siéntalo como una realidad. Deje que su mente subconsciente profundice que esta es su visión. Esta es su intención para el nuevo año. Es muy poderoso tener una declaración de visión.







La segunda cosa necesaria para crear su proyecto al éxito es, asegurarse de que usted ve claro sus creencias auto-limitantes. Este es el proceso que recomiendo para hacerlo. Tomar una hoja de papel y crear un diagrama en “T”. Dibuje una línea horizontal a través de la página y trace una línea vertical hacia abajo con lo que obtiene dos columnas. Etiqueta la columna de la izquierda, "Creencias auto-limitantes". Etiquete la columna de la derecha, "Creencias que me dan poder." Esta parte requiere que usted busque en su interior para encontrar las creencias auto-limitantes que tendrá que reprogramar con el fin de alcanzar su meta y realmente, manifestar la declaración de su visión.



Una de las mayores creencias auto-limitantes en este momento es, "No puedo alcanzar mis metas financieras a causa de la economía." Esa declaración limitante pertenece en su columna de la izquierda. Otra muy común es: "Yo no soy lo suficientemente bueno" o "no tengo lo que se necesita para tener éxito." Durante años de trabajar con Asesores Inmobiliarios, yo en particular, he oído muchas creencias limitantes que crean un plan de lucha contra el éxito.







Dese cuenta de que las creencias de auto-limitación no son hechos, son sólo creencias. Usted no está atrapado con ellas. No se juzgues por tenerlas, porque en algún momento de su vida, estas creencias fueron sus estrategias de supervivencia. Trate de obtener el mayor número en la columna de la izquierda como sea posible. Tome su tiempo en clarificarlas.

Una vez que haya hecho esto, vaya a la columna de la derecha y de todas las creencias auto limitantes que ha escrito, escriba sus creencias de poder. Así que si su creencia auto-limitante dice, "no debo ser visible" escriba, "Ahora es seguro para ser visible. Si su creencia limitante es uno mismo, "No nací para el éxito", a continuación, escriba " Soy muy digno de ser exitoso y lo seré”.

A continuación, si desea liberarse totalmente de la columna izquierda, uno de los mejores métodos para hacerlo se llama la "técnica de quemado." Basta con cortar el papel por la mitad, y quemar la columna de la izquierda. Mientras se quema sólo dígale adiós a todas las creencias auto-limitantes que ya no le son necesarias.

Yo recomendaría tomar cada una de esas creencias de poder en la columna de la derecha, escribir todas y cada una de ellas en una tarjeta y luego leer esas creencias de poder en voz alta todos los días con mucha pasión, para reprogramar su mente subconsciente. Si las creencias negativas comienzan a reaparecer de nuevo, basta con utilizar el poder de su mente para detener esas creencias.

Recuerde que debe crear su declaración de visión poniendo todo su corazón y estar seguro de excavar y sacar a la superficie todas las creencias auto-limitantes posibles que podrían obstaculizar su camino. Asegúrese de quemar esas creencias auto-limitantes, y luego instalar la nueva creencia positiva con posibilidades y disfrutar de la creación de su Plan de éxito para el año 2012.


CARLOS HERIBERTO SILVA ALBA
CONSULTOR, CAPACITADOR Y CONFERENCISTA INTERNACIONAL
CASA SERVICIOS INMOBILIARIOS